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      企業品牌策劃具體執行有哪些步驟?
      日期:2017-11-07 來源:視維品牌 標簽:品牌策劃 策劃案
      當前位置:首頁>新聞分享>品牌資訊>正文
      從策略的角度來看,策劃案的具體實施大體可以由三個步驟構成:首先,進行方案實施模擬;其次,正式實施方案;最后,做好中間考核。

      1、實施模擬。策劃案的實施模擬是事前對真實場景的“模擬”。

      首先,實施者要熟悉劃案實施的整個過程和程序;其次,注意在實施過程中找出實施的關鍵環節;最后,實施模擬時,要盡可能地去發現實施過程中可能會遇到的各種問題,及時準備,早做預防。

      2、正式實施。所謂正式實施,其實就是全面落實策劃方案各項措施的具體過程,是整個策劃方案實施工作中最為核心的部分。
      首先,策劃活動的組織者要明確方案執行過程中各執行人員的分工和責任;其次,在實施過程中要以策劃方案為依據,并嚴格執行;再次,要對實際支出和工作進度進行有效控制;最后,對策劃實施過程中出現的偏差和遇到的問題要做好反饋,以便及時發現及時調整。

      3、中間考核。通過中間考核,策劃者和實施者可以及時掌握策劃案的實施情況,從而實現對方案實施進度和實施效果的及時控制。一般來講,中間考核的內容主要應包括幾個方面,如實施費用與支出情況、實施進度、實施效果以及實施者的態度等。
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